Werdet Pioniere der ZUSAMMENARBEIT
Schritt für schritt zu echtem TEAMWORK
Menschen möchten Organisationen mitgestalten. Dort wo es ihnen ermöglicht wird, entsteht Innovation und Schaffenskraft. Viele Entscheider:innen nutzen dieses Potential noch nicht voll aus. Wir unterstützen Euch dabei, Zusammenarbeit visionär zu denken und zu leben.
Das 'Warum'
POTENTIAL und WERTE
Eine Organisation ist in erster Linie definiert durch ihre Mitglieder. Diese Menschen bringen einen unendlichen Fundus an individuellen Fähigkeiten und Wissen über die Organisation mit. Wenn Mitarbeitenden die Möglichkeit gegeben wird die Organisation entscheidend mitzugestalten, profitieren in aller Regel beide Seiten enorm.
Das 'was'
Führung und Kultur
Mehr Partizipation bedeutet kulturellen Wandel: ein "Aufeinander zu" der Hierarchien und persönlichen Change für viele Akteur:innen. Die Führungsebene lebt vor, wohin die Reise geht und schafft durch Authentizität Vertrauen in der Organisation.
Das generelle 'wie'
Methoden und Organisation
Die partizipative Vielfalt ermöglicht Euch Euren eigenen Stil zu finden. Minimalinvasive Experimente auf Ebene einzelner Prozesse/Projekte/Teams sind der Beginn Eures 'lean & agile' Wegs zur passenden Organisationstruktur & -kultur.
Euer Individuelles 'WIE'
Konzept und Strategie
Der erste Schritt ist die Identifikation Eures Status Quo und individuellen Potentials. Eine realistische, agile Roadmap, innerhalb derer Ihr Euch ausprobieren könnt, ermöglicht es Euch, schlummerndes Potential zu identifizieren und zu heben.
Über DIE GRÜNDERIN
sonja steiner
Leidenschaftliche Beraterin mit Fokus auf das gute Miteinander & effiziente Abläufe. Um neue Wege zu beschreiten bringe ich eine positive und klare Einstellung, Schaffenskraft und etwas Risikofreude mit. Ich freue mich darauf, Euch mit meiner Begeisterung für Partizipative Führung und Organisation anzustecken.
"You have to be true to yourself; you have to know your strengths and limitations and live within your means. The same is true for a business. The sooner a company tries to be what it is not, the sooner it tries to have it all, the sooner it will die."
Yvon Chouinard (Gründer, PAtagonia)
Über Partizipation in Organisationen
Gemeinsam Entscheiden - wie es geLINGT.
Unsere Vorgehensweise ergibt sich aus Eurem Anliegen, Eurem "partizipativen Status Quo" und Euren Werten. Durch einen Workshop könnt Ihr herausfinden, wie Ihr Partizipation leben möchtet. Durch minimalinvasive Experimente könnt ihr herausfinden, wie.
Potential und Werte
4,2 x
Wahrscheinlichkeit der Outperformance
Die "People & Performance"-Gewinner aus der Studie erzielen durch kollaborative Bottom-up Innovation nachhaltig eine 4,2 x höhere Wahrscheinlichkeit der Outperformance gegenüber anderen Unternehmen.
22 %
mehr Partizipation In ORganisa-tionen mit Hohem engagement
Verglichen wurden die Unternehmen im obersten und untersten Quartil bzgl. Engagement. Diese Unternehmen zeichnen sich u.a. durch 23% höhere Profitabilität und 78% geringere Fehlzeiten aus.
~ 0,45
KorrelAtion zwischen Erneu-erungsfähigkeit Und VERNETZUnG
Am Beispiel Digitalisierung werden die Erfolgsfaktoren von Transformation beleuchtet. U.a.: Die enge Einbeziehung von Mitarbeitenden. Agilen Frontrunner punkten mit selbstorganisierten Teams.
“Die Organisation [erhält] nur durch eine Kopplung mit psychischen Systemen einen Zugang zu Kompetenz, Intelligenz, Kreativität und Urteilsfähigkeit”
CHRISTOPHE SAID, JONAS KEPPELER in 'Wirtschaft Demokratisch'
In 'Wirtschaft demokratisch' untersucht Thomas Sattelberger gemeinsam mit anderen das Potential, welches Zusammenarbeit in Organisationen birgt. Wie in unzähligen anderen Studien kommt auch in diesem Buch heraus: wir sind als wirtschaftende Gesellschaft noch nicht am Ende der Evolution angekommen. Die Wirtschaftswelt agiert oft noch nicht entsprechend unserer gesellschaftlichen Werte und verschenkt damit massiv Potential.
Positiv betrachtet - und das zeigen auch die Zahlen von McKinsey, Gallup und Capgemini: es gibt noch massiv Potential!
In den meisten Organisationen ist der Wandel von der klassisch hierarchischen zur modernen agilen Kultur noch nicht abgeschlossen und grade die Unternehmen mit dem größten Aufholbedarf sind intern häufig nicht entsprechend aufgestellt um Wandel erfolgreich einzuleiten und zu gestalten (siehe Capgemini, 2017). Dies hat unter anderem einen signifikatnen Effekt auf Profitabilität, Mitarbeitendenbindung, unternehmerisches Risiko und Agilität.
Wir möchten Eure Organisation mit partizipativen Methoden auf dem Weg in die Zukunft begleiten. Sprecht uns an!
Führung & Kultur
“Change is unstoppable. You can be in front of it or be rolled over by its advancement”
Kristalina georgieva (Managing Director, IMF)
Wir unterstützen Euch dabei, Eure Unternehmens-kultur durch Veränderung Eures Handelns zu beeinflussen. Effizienten Methoden, die Euch operativ zum Ziel bringen, ermöglichen Euch partizipativer zusammenzuarbeiten und ein „Learning by Doing“. Lasst euch von uns anstecken! Eure Organisation wird davon nachhaltig profitieren.
Manchmal fehlt es in Organisationen an Vertrauen, sich offen mitteilen zu können. Um es herzustellen können Führungspersonen vorbildhaft agieren: radikale Transparenz über die Organisation herstellen, sich selbst als Mensch mit Schwächen und Ängsten zeigen, die eigene Rolle richtig verstehen und leben, Grenzen und Erwartungen aufzeigen, um Verzeihung bitten – all das sind Möglichkeiten als Führungskraft Vertrauen zu gewinnen und zu schaffen.
Vielleicht hört sich manches davon ungewohnt an -
das ist ganz und gar nicht ungewöhnlich und es ist wichtig, dass Du Deine Grenzen hier respektierst - Deine Bedenken geben viel über Deine Ressourcen und das System in dem Du Dich befindest Preis. Lass uns zunächst anschauen, welche Bedenken Du hast und diese berücksichtigen. Vielleicht entscheidest Du Dich hier und da über deinen Schatten zu springen um neue Wege für das Miteinander in Deiner Organisation zu ermöglichen.
Unabhängig davon ob organisationale Transformation erwünscht ist, sind auch in klassisch hierarchischen Unternehmenskulturen die Werte Partizipativer Führung „lebenswert“. Durch sie gelingt es Dir als Führungsperson durch Dein eigenes Auftreten und Handeln die Spannungen auszugleichen, die die Struktur und Kultur der Organisation, in der Du wirkst, mit sich bringen. Dies fördert qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse und erhöht Vertrauen und Zufriedenheit in Deinem Team.
Methoden & Organisation
Entscheidungskriterium für den Einsatz partizipativer Methoden ist unter anderem wer und wie viele Personen von den Auswirkungen einer Entscheidung betroffen sind. Wenn die Rahmenbedingungen (Zeit, Ressourcen, ...) es ermöglichen, ist es oft sinnvoll, den von einer Entscheidung stark betroffene Mitarbeiter:innen Möglichkeiten zur Partizipation einzuräumen. Es gibt eine riesige Bandbreite, wie Partizipation in Organisationen gelebt werden kann. Drei ausgewählte Beispiele:
Konzept & strategie
Jede Herausforderung ist einzigartig, jede Organisation ist einzigartig – und alles unterliegt Veränderung. Nicht nur Euer Ziel gibt das Vorgehen vor, sondern auch wozu Eure Organisation zu einem gegebenen Zeitpunkt bereit ist.
Lencionis bekannte Pyramide der „5 (Dys-)Funktionen eines Teams“ beschreiben den Qualitätsgrad der Zusammenarbeit in einer Gruppe und helfen bei der Identifikation adäquater Methoden und unserer strategischen Ausrichtung. Wenn beispielsweise die wichtigste Basis, das Vertrauen, fehlt, kann eine stark auf offene Kommunikation aufbauende Struktur ungewollt
überfordern oder gewollt disruptiv wirken.
Macht Euch zunächst mit qualitativen und quantitativen Methoden ein Bild davon, auf welchen von Lencionis Funktionen Ihr aufbauen könnt. Je nach Projektziel kann es oft sehr sinnvoll sein, zunächst mit einzelnen Teams / Projekten / Prozessen oder Task Forces motivierter Mitarbeiter:innen, die wir durch z.B. Empfehlungs- oder Bewerbungsprozesse identifizieren, zu erproben, was später skaliert werden soll.
Services Off the shelF & INdividuell
Auszug aus Dem SErvice-Portfolio
Wir begleiten partizipative Projekten und Organisationstransformationen. Einen ersten Eindruck von mir, den Netzwerkpartner:innen und darüber was Partizipation alles ermöglichen kann, bekommt ihr über (Online-)Seminare und Workshops.
Einige Meiner Workshops & Seminare
List of Services
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STRATEGIEARBEIT - PARTIZIPATIV ODER KLASSISCH?
ONLINE-SEMINAR - 2H
Wann lohnt sich der Aufwand den Strategieprozesse in die Organisation hinein zu öffnen? Welche Risiken gibt es und wie kann der Break-even zwischen Chance und Risiko ermittelt werden?
Im Seminar schauen wir uns Beispiele erfolgreicher offener Strategiearbeit an und diskutieren euer aktuelles Anliegen.
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WIRTSCHAFTLICH PRIORISIEREN IM TEAM
WORKSHOP - 4-6H | SEMINAR - 2H
In hektischen Zeiten nehmen Teams sich häufig zu wenig Zeit für Alignments. Doch gerade dann ist es wichtig! Wir stellen Euch eine ausgewählte Methode vor, mit der Ihr euch immer wieder auf Linie bringt um gemeinsam in dieselbe Zielrichtung zu gehen (oder auch mal zu sprinten). - Im Team-Workshop wird die Methode eingeübt.
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KONFLIKTPRÄVENTION DURCH PARTIZIPATIONList Item 3
SEMINAR - 4H
Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen, Ineffizienzen, Fluktuation, Ego-Trips - sind oft Effekte systemischer Konflikte in Organisationen. Diese können vielerlei & lange zurückliegende Ursachen haben. Im Seminar lernst Du, wie Du mögliche Konfliktursachen identifizierst und wie partizipative Methoden helfen diese zu vermeiden.
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"ICH BIN DAGEGEN!" - WARUM EIGENTLICH?List Item 1
ONLINE-SEMINAR - 2H
Menschliche Entscheidungen basieren zu einem großen Teil auf Intuition. Diese wiederum basiert einerseits auf handfesten Fakten, die wir durch Nachdenken identifizieren und verbal in einen Gruppenentscheidungsprozess hineingeben können, andererseits auch auf Ängsten und Glaubenssätzen, die wir vielleicht nicht erkennen, für die wir uns schämen oder die wir für Fakten halten. Mit dem Seminar schaffen wir eine Basis um die eigene innere Stimme einordnen und professionell kommunizieren zu können.
kick-off bERATUNGSANGEBOt
Bestandsaufnahme und partizipationskonzept in 6 Wochen
FÜR ORGANISATIONEN BIS 100 MITARBEITER:INNEN
Ziel des Projekts ist es, ein gemeinsamen Blick auf die schlummernden Potentiale in Eurer Organisation zu entwickeln, sowie eine Roadmap um diese zu heben.
Erfolgversprechende Voraussetzungen:
- Je nach Organisationsgröße: 3-5 einflussreiche Top-Stakeholder für den Change sind bekannt und verfügbar für min. 2h/Woche (Ideal: Diversität bzgl. Level, Organisationszugehörigkeit, Kultur)
- 2-3 Projekte / Prozesse / Teams für Partizipations-Testläufe identifiziert & Verantwortungsträger:innen an Board
- Ressourcen aus z.B. HR / Kommunikation / Data Analysis nach Bedarf und Projektziel
Sind nicht alle Voraussetzungen gegeben, finden wir im Gespräch einen anderen Weg.
